■ Аудит существующих бизнес-процессов (документооборот, управленческая структура, штатное расписание, а также иных процессов, влияющих на эффективность работы компании в целом и подразделений в частности) в социальной службе;

■ Анализ уровня загрузки работников и трудозатрат;

■ Выявление рисковых зон в зоне ответственности отдела соц.политики (ОСП)

■ Анализ/аудит:

-расходов на социальные программы и коллективные договора, системы льгот и компенсационных выплат;

— культуры здоровья и физкультурно-оздоровительной инфраструктуры;

— организационного стресса и системы питания;

— готовности и мотивации работников на участие в программах сохранения здоровья и благополучия.

■ Анализ возможности совершенствования структуры ОСП и повышение ее эффективности;

■ Анализ данных по нетрудоспособности персонала;

■ Оценка социальной инфраструктуры и реализуемых мероприятий, влияющих на здоровье персонала;

■ Фокус-группы с работниками и руководителями.

• Формирование комплексной стратегии в области здоровья и благополучия персонала
• Составление дорожной карты реализации стратегии
• Пересмотр функционала и структуры, ответсвенных за реализацию программы подразделений
• Формирование ключевые показатели эффективности
• Разработка программы мотивации работников к ЗОЖ

• Пересмотр структуры подразделений и функционала
• Внедрение здорового меню
• Разработка комплексной программы Благополучия (well-being) для работников Холдинга
• Разработка рекомендации по формированию паспорта здоровья 
• Внедрение КПЭ для подразделений, отв.за реализацию соцполитики