ПРОГРАММЫ WELL-BEING

1970-е годы: Модель, направленная на сохранение физического здоровья сотрудников

После публикации работы доктора Купера и доктора Трэвиса, а также исследований, показывающих влияние образа жизни на здоровье и уровень заболевания, организации начали реализовывать корпоративные фитнес-программы для поддержки здоровья и работников.

Многие компании создали фитнес-клубы у себя в офисах и на производствах. Физические упражнения стали восприниматься как способ уменьшить стресс и улучшить здоровье. Эти программы, как правило, имели следующие черты:

• в основном реализуются на базе фитнес-клубов и групповых занятий;

• основана на типовых упражнениях;

• измерение эффективности – число участников программы;

• движимый стимулами;

• включают развлекательные элементы.

1980-е годы: Модель, направленная на сохранение здоровья сотрудников

К концу 80-х годов модель управления здоровьем вышла на передний план, поскольку оценка риска для здоровья и идентификация факторов риска стали движущей силой программ на рабочем месте. Модель, которой до сих пор следуют многие организации, включает в себя следующие характеристики:

• основное внимание уделяется здоровью и благополучию;

• результаты измерений с использованием оценок риска для здоровья;

• ориентирован на снижение рисков;

• направлены на целевые группы работников;

• настраивается под определенные группы и категории работников;

• включает в себя программы разных направлений («микс»);

• направленны на достижение бизнес задач и целей;

• добровольное участие.

1990-е годы — наше время: Модель, направленная на сохранение здоровья работников и повышение производительности труда

Модель 80-х годов принесла много новых программ, но имела в качестве одного из основных минусов – слабую аналитическую базу. В начале 1990-х годов организации начали уделять больше внимания экономической эффективности внедряемых программ. Это привело к созданию модели управления здоровьем и производительностью труда. В модели особое внимание уделяется рабочим группам и межфункциональным отделам, а также программам укрепления здоровья рабочей силы с согласованными целями, которые помогают продвигать бизнес вперед. Лучшие практики включают в себя:

• мотивирование к участию в программах;

• адаптация программ под разные категории работников и членов их семей;

• комплексные программы, направленные на поддержание изменений поведения и формирование привычки;

• сосредоточение внимания на вмешательстве и профилактике;

• обеспечение медицинского коучинга и мотивационного собеседования;

• смешайте высокотехнологичные инструменты с высокой степенью личной вовлеченности;

• управление затратами на здравоохранение и повышению качества жизни и производительности труда работников;

• проактивное согласование с бизнес-стратегиями, планам и социальной политикой организации, корпоративной культурой;

• интеграция программных коммуникаций в существующие каналы;

• использование «амбасадоров»/«чемпионов» для поддержки программ на всех уровнях;

• высшее руководство в качестве ключевых членов команды программ;

• измерение результатов и ключевые показатели эффективности (KPI).