Бизнес кейс Северсталь
Бизнес кейс: Пересмотр социального пакета и создание комплексной программы Благополучия
ПАО "Северсталь" - одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных горно-металлургических Компаний
Количество сотрудников принявших участие: более 50 000 человек
Вводные о проекте:
Разработка программы Благополучия (Well-Being), направленной на снижение уровня заболеваемости работников и повышение уровня укомплектованности бригад на производстве.
Цель:
● Повышение укомплектованности бригад, через снижение отсутствий по причине заболеваемости и текучести персонала
● Создание условий и культуры заботы о сотрудниках в целях повышения эффективности бизнеса и улучшения качества жизни
●Формирование проактивного социального пакета, направленного на мотивацию работников и снижение рисков в области управления персоналом.
Задачи:
Повышение производительности труда через снижение потерь, связанных с неудовлетворительным состоянием здоровья персонала
Повышение осознанности работников в управлении своим здоровьем и здоровьем членов семьи
Развитие HR бренда компании, привлечение и удержание кадров
Улучшение условий труда
Повышение вовлеченности и eNPS.
Процесс реализации проекта:
■ Анализ потерь, связанных с отсутствием работников на рабочем месте по больничным и их причинам:
— влияние на укомплектованность смен и подразделений;
— доля замещений на производстве, связанных с отсутствием по больничным;
— потери в часовых от фонда рабочего времени;
— оплата в 1,5-ом и 2-ом размере в связи с замещением отсутствующих работников;
— потери от доплаты до среднемесячной заработной платы в период нахождения на больничном;
— анализ структуры обращаемости в медсанчасти и утилизации ДМС по депозитным договорам и др.
■ Проведен анализ реализации социальной политики в разрезе всей компании и отдельных БЕ и ее влияния на риски, стоящие перед компанией в рамках реализации бизнес—стратегии
■ Анализ эффективности работы соц. объектов
■ Проведен анализ уровня заболеваемости персонала и утилизации ДМС. Его причин
■ Проведены фокус—группы с различными категориями работников и проанализированы отчеты по вовлеченности за несколько предыдущих лет
Результат проекта:
- Внедрение комплексной программы Благополучия привязанной к бизнес стратегии компании
- Пересмотр предоставляемых льгот и формирование новых программ (жилищная программа, гибкие льготы (кафетерий льгот), программы здорового питания и т.д.)
- Пересмотр системы нематериальной мотивации и программы признания
- Объединение разрозненных программ в экосистему
- Снижение уровня абсентеизма и потерь связанных с ним
- Повышение Вовлеченности
- Пересмотр социальной политики и нематериальной мотивации и привязка их к жизненному циклу работника
- Повышение уровня укомплектованности в производственных бригадах