Бизнес кейс Северсталь

Бизнес кейс: Пересмотр социального пакета и создание комплексной программы Благополучия

ПАО "Северсталь" - одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных горно-металлургических Компаний

Количество сотрудников принявших участие: более 50 000 человек

Вводные о проекте:

Разработка программы Благополучия (Well-Being), направленной на снижение уровня заболеваемости работников и повышение уровня укомплектованности бригад на производстве.

icon

Цель:

 Повышение укомплектованности бригад, через снижение отсутствий по причине заболеваемости и текучести персонала

● Создание условий и культуры заботы о сотрудниках в целях повышения эффективности бизнеса и улучшения качества жизни

Формирование проактивного социального пакета, направленного на мотивацию работников и снижение рисков в области управления персоналом.

Задачи:

  • Повышение производительности труда через снижение потерь, связанных с неудовлетворительным состоянием здоровья персонала

  • Повышение осознанности работников в управлении своим здоровьем и здоровьем членов семьи

  • Развитие HR бренда компании, привлечение и удержание кадров

  • Улучшение условий труда

  • Повышение вовлеченности и eNPS.

Процесс реализации проекта:

■ Анализ потерь, связанных с отсутствием работников на рабочем месте по больничным и их причинам:

— влияние на укомплектованность смен и подразделений;

— доля замещений на производстве, связанных с отсутствием по больничным;

— потери в часовых от фонда рабочего времени;

— оплата в 1,5-ом и 2-ом размере в связи с замещением отсутствующих работников;

— потери от доплаты до среднемесячной заработной платы в период нахождения на больничном;

— анализ структуры обращаемости в медсанчасти и утилизации ДМС по депозитным договорам и др.

■ Проведен анализ реализации социальной политики в разрезе всей компании и отдельных БЕ и ее влияния на риски, стоящие перед компанией в рамках реализации бизнесстратегии

■ Анализ эффективности работы соц. объектов

■ Проведен анализ уровня заболеваемости персонала и утилизации ДМС. Его причин

■ Проведены фокусгруппы с различными категориями работников и проанализированы отчеты по вовлеченности за несколько предыдущих лет

Результат проекта:

 

  • Внедрение комплексной программы Благополучия привязанной к бизнес стратегии компании
  • Пересмотр предоставляемых льгот и формирование новых программ (жилищная программа, гибкие льготы (кафетерий льгот), программы здорового питания и т.д.)
  • Пересмотр системы нематериальной мотивации и программы признания
  • Объединение разрозненных программ в экосистему
  • Снижение уровня абсентеизма и потерь связанных с ним
  • Повышение Вовлеченности
  • Пересмотр социальной политики и нематериальной мотивации и привязка их к жизненному циклу работника
  • Повышение уровня укомплектованности в производственных бригадах

Похожие кейсы